2018/02/06

卓越物业2018年战略目标动员会顺利召开

  2017年,卓越物业完成了全国区域布局,发展迅速。2018年将在原有基础上,叠加服务优势,提升服务质量,扎实前行,接受更大的挑战。以“存量增效,持续拓展,加大收并购工作力度”为整体经营方针,以“加强市场拓展与整合运营能力,提升经营效率,加速人才发展,强化差异化服务”为核心策略,脚踏实地,向客户及公司交一份经得起实践检验的满意答卷。

  2月1日-2日,卓越物业主题为“同一种语言,同一个梦想”的2018年度战略目标动员会于卓越物业管理学院(卓越前海壹号7号楼11楼培训中心)顺利召开。公司全体管理层、总部职能经理级以上管理人员、各区域负责人、项目经理共计130余人出席会议。群策群力共同总结分析了卓越物业2017年度经营情况,并对公司2018年度战略方向及年度战略经营目标展开了重要部署。会议为期2天,议程主要分为四大部分:总经理2017年经营情况总结与2018年经营策略部署;管理层、各职能板块负责人报告2018年度战略目标与行动举措;卓越管理学院启动仪式;各专业公司/区域负责人汇报2018年战略目标具体落地方案。

  2月1日上午,郭总在会议上回顾并肯定了2017年度公司整体经营成绩,提出了2018年度总体战略目标及工作规划。郭总指出,公司于2017年完成了全国区域布局,发展迅速。2018年将在原有基础上,叠加服务优势,提升服务质量,扎实前行,接受更大的挑战。以“存量增效,持续拓展,加大收并购工作力度”为整体经营方针,以“加强市场拓展与整合运营能力,提升经营效率,加速人才发展,强化差异化服务”为核心策略,脚踏实地,向客户及公司交一份经得起实践检验的满意答卷。

  公司财务、人力、COE、商业事业部、住宅事业部、市场与并购整合事业部、采购、地产协同等部门与职能板块的领导依次报告了2018年度战略目标与行动举措,对自己管理的板块工作做出明确规划与要求。

  2月1日下午,进行了卓越管理学院启动仪式,标志着卓越管理学院培训基地正式启用。郭总亲自为各位培训课程开发讲师授予了荣誉证书。

  2月2日,各专业公司/区域负责人依次汇报了2017年经营工作完成情况及2018年战略目标及具体落地方案。在各版块结束时,参会人员对各项汇报内容展开了分析与讨论,圆满完成了各项既定议程。本次会议旨在统一规划公司2018年度战略方向,部署年度战略经营目标,是一次不忘初心,凝心聚力,奋发作为的大会。人才赋能,绩效驱动,激励牵引,百花齐放,2018年我们给了自己一个大大的挑战,以梦为马,同心同行。

  2018,这一年,注定不平凡!